為進一步推動公司健康經(jīng)營，不斷完善公司監(jiān)督檢查治理體系，確保監(jiān)督檢查工作取得實效，廣茶集團嚴格落實紀檢監(jiān)察工作”同部署、同安排、同檢查制度，推動企業(yè)在監(jiān)督檢查體系中健康發(fā)展。
強化監(jiān)督職能，推動重大項目建設進度。堅持以項目推進為核心，將青川蒿溪茶葉加工廠、劍閣茶旅融合發(fā)展、旺蒼黃茶種業(yè)園區(qū)、青川“白葉一號”茶基地等重大項目，納入公司重點監(jiān)督檢查范圍，嚴格落實“三重一大”決策制度，強化紀檢監(jiān)察功能作用發(fā)揮，確保提升項目建設質效。
強化監(jiān)督提示，推動企業(yè)決策良性循環(huán)。發(fā)揮紀檢監(jiān)察專員監(jiān)督提示作用，列席或參加公司支委會、總辦會、月度工作例會，對所審議事項進行風險提示，確保公司各項決策正確部署、合法落地、快速執(zhí)行。
強化監(jiān)督治理，推動職工整體素質提升。根據(jù)月、季度、半年、年終考核情況，對排名靠后部門和個人進行問責、談話提醒，剛性執(zhí)行“末位淘汰制度”，發(fā)揮監(jiān)督治理措施，確保結果運用落在實處，提升干部職工整體素質提升。