為推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)公司管理需求，10月中下旬，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，財務(wù)部負(fù)責(zé)人與數(shù)字產(chǎn)業(yè)公司有關(guān)人員一行組成調(diào)研組，深入茶業(yè)公司調(diào)研ERP實施前期工作情況。
此次調(diào)研主要通過集中座談、個別訪談的形式，深入調(diào)研茶業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)、綜合、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)運營、營銷中心等各部門需求情況。并召開會商會，對茶業(yè)公司的現(xiàn)狀以及本部層面的總體需求進(jìn)行了全面的討論，初步確定總賬系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、資金結(jié)算中心、全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)框架，并委托建設(shè)單位加快推進(jìn)前期建設(shè)內(nèi)容。